1.複数の採用チャネルを実行する

2.Uのニーズに応じた採用計画を作成します

1.緊急事態に備えて人員を確保する

2.人材要件/採用/流通システムプロセスの開発、人材ステータスのリアルタイム制御

継続雇用契約の署名：

1.すべての新しい（工場に戻された）幹部/メンバーレベルは、工場に入る月に労働契約に署名します

2.すべてのインターンは6か月後に署名し、インターンシップ中に3者間契約が署名されます

3.労働契約書の署名チェックリストを作成し、署名の省略を促した担当者に迅速にフォローアップします。

4.年次休暇後、毎年、労働契約の署名を支援するために追加の人員が派遣されます

1.電子的な辞任システムを確立する

2.辞任した従業員は、いつでも辞任フォームに記入する権限を持っています

3.従業員ハンドブックの手順に従って辞任手続きを処理し、関連する手続きを実行します

4.ケアセンターに「すぐに辞任する」チャネルを確立し、部門内での制限された辞任の特別な場合に備えて、ケアセンターでの辞任手順を調整します。

1.「採用作業指示書」には、身分証明書・パスポート等の持ち込みは固く禁じられています。有効な書類とデポジット

2.トレーニング中に提唱する

1.「採用作業指示書」には、身分証明書・パスポート等の持ち込みは固く禁じられています。有効な書類とデポジット

2.導入トレーニング中に提唱する

1.完璧なルールと規制

2.自主的である強制労働の実施を引き続き促進する

3.採用チャネルのバックグラウンド調査

1.採用時にIDカードを確認してください

2.電子システムを16歳未満でキー入力できないというアラームを設定します

3.毎月の人員在庫

1.採用時にIDカードを確認してください

2.電子システムを16歳未満でキー入力できないというアラームを設定します

3.毎月の人員在庫

前回の身体検査の前に、雇用前、定期的な年次および18歳を継続して実施する

半年健康診断増員：法規制で定められた若年労働者の健康診断項目

1.若年労働者の潜在的なリスクポジションの特定を改善する

2.若年労働者が上記の職務に従事することを禁止する

3.未成年者の使用を避けるようにしてください

1.監査を強化し、未成年の労働者が夜勤や残業に従事することを禁止します

2.未成年者の使用を避けるようにしてください

3.若年労働者を転勤不可の部門および残業以外のポジションに転勤させる

地元の労働監督部門が従業員に自主的に許可する場合、

従業員は、生産がタイトな特別な時間帯にのみ残業するように手配されています

1.信頼できる出席記録を維持し、異常な出席状態を調査します

2.各ユニットは、フルタイムの出席統計のための管理センターを確立します

1.生産のピークシーズン中の残業は、地元の労働部門に報告する必要があり、販売は顧客によって承認される必要があります

2.開発された残業管理方法、工場の残業システムを生産ユニットと従業員に書面で口頭で宣伝する

3.生産部門は、残業を合理的に手配し、従業員を休ませ、マルチシフトシステムを実装して、従業員が毎週働くようにします。少なくとも1日休み

4.残業電子システムは、残業をより効果的に制御するために残業制御アラームプロンプトを設定します

5.給与の調整、従業員の仕事への熱意の向上、残業の管理

6.監査の強度を高め、不適合ユニットにタイムリーな原因分析と改善対策を行うように要求します

1.法規制や政府文書を時間内に収集し、関連する給与要件を調査し、法定病棟の最低賃金と残業代を直ちに調整する

2.残業代が正しく計算されていることを確認し、誤って計算された残業代を時間内に校正して再発行します

3.従業員の福利厚生の継続と発展

4.無料のボードと宿泊

5.年末の大抽選会

6.同社には、商店街、非常に優れた郵便局、インターネットカフェ、その他の福祉娯楽施設があります。

1.規則および規則と従業員ハンドブックが明確に規定されている

2.さまざまな部門が従業員の仕事を促進し続けています

3.レストランおよび寮のスタッフの管理を強化する

1.女性従業員の潜在的な危険なポジションの特定を改善する

2.女性従業員の就職を禁止する

1.人間化に関連する規則や規制を継続および維持し、会議で推進し続ける

2.主要部門の従業員の宣伝を強化するよう部門長に要求する

3.草の根の監督者の管理能力と管理態度を改善するために、ラインリーダートレーニングコースを実施する

1.採用/昇進/報酬/トレーニングのドキュメントを再確認し、差別的な要件を含めないものとします

2.採用/昇進/報酬/トレーニングにおける差別的な行動を禁止するよう、オペレーターに要求する

3.従業員ハンドブックのオープンリクルート/昇進/報酬/トレーニング/業績評価の作業基準

1.確立された内部協会を発表し、同時に外部協会を推薦し、会社のさまざまな協会や外部の法務組織に参加するよう従業員に積極的に奨励する

2.従業員代表の選出、組合の完成、そしてそれを真に機能させる

3.導入研修中の労働組合の昇進を促進し、従業員に労働組合への加入を奨励する

1.計画どおりに従業員の導入とオン・ザ・ジョブ・トレーニングを実施し、教室を通じて質問をします。試験問題用紙は、アンケートを通じて従業員の知識の習得を調査し、理解します。講師の指導レベルを向上させる

2.達成率を高め、U満足度を高めるための取り組み

3.野外開発、思いやりのある活動、教育資格など、数多くのプロジェクトトレーニングを積極的に実施します。

スタッフチームの精神と自己能力を向上させ、仕事のプレッシャーを軽減します

1.従業員ケアセンターを設立し、中央政府から各Uへのケア連携組織を設立する。苦情の伝達チャネルを繰り返し、問題が発生したときにケアセンターに助けを求めるよう従業員に促します。ケアチームのメンバーは、24時間報告されたスタッフの苦情や問題を受け入れます。そして、できるだけ早くそれに対処してください。

2.企業の社会的責任に関する年次満足度調査

3.同様の問題について統一されたターゲットを絞った改善と発表を行う

1.従業員ハンドブック/発表/投稿は、いかなる形態の汚職、恐喝、公的資金の不正流用を禁止します

2.破損していない行動が発生した場合は、従業員の導入トレーニング中に苦情チャネルを促進します。アピールチャネルを通じてアピールする

3.完全性と完全性は、「知的財産および機密保持契約」に追加する必要があります。採用時には、関係者が本契約書に署名する必要があります

4.完全性と完全性の監督と管理を強化する

1.関連する事業活動、組織構造、財務状況とパフォーマンス情報

2.毎月の社会保障、積立基金、および個人の納税状況を政府の機能部門に報告します

3.工場は、台湾本社の財政状態によって毎年監査されます。

1.従業員ハンドブックはこの条項を確立します

2.関係者が仕事に就くときに、機密保持契約に署名します

3.法務部門が監督を強化

1.従業員ハンドブックで上訴チャネルと機密保持メカニズムを発表する

2.機密保持契約を適時に更新および改善し、欠陥がないか確認します

1. ECC調査テンプレートに従って、すべてのサプライヤーに対して紛争鉱物調査を実施します。そして、その結果に基づいてデータベースを構築します

2.顧客の要件に従って、顧客が開始した紛争鉱物を時間内に完成させます